Master MBA – Dirección y Administración de Empresas

El Master in Business Administration (MBA) de Escuela Europea de Negocios es un programa de ejecutivo con una carga de 650 horas totales Impartido en modalidad online a través del Campus Virtual o semipresencial a través de nuestras extensiones, requiere titulación universitaria previa o reconocimiento profesional y cuenta con acreditación académica de una institución con más de 40 años de historia y más de 18.000 alumnos graduados.

¿Por qué elegir este Máster?

• Dirección Internacional y Estrategia Global: Enfoque ejecutivo orientado a la expansión e internacionalización de empresas, gestión estratégica en mercados globales, adaptación competitiva e implantación de modelos de negocio en entornos internacionales.
• Dirección Intencional y Finanzas Corporativas: Formación holística que integra planificación estratégica, modelos de valoración de inversiones (VAN/TIR, NOF), política de precios y análisis de la cadena de valor en entornos globales
• Competencias Directivas y Negociación: Desarrollo de habilidades de liderazgo de equipos de alto rendimiento, técnicas de negociación estratégica, gestión del conocimiento y adopción de la cultura digital.

Estructura Curricular Detallada

Fase 1: Business Foundations

Módulo 1.1: Dirección Estratégica, Dinámica Competitiva y Asignación de Capital

Este módulo audita la formulación e implantación de ventajas competitivas sostenibles frente a entornos de alta volatilidad macroeconómica y disrupción sectorial. Estructura la toma de decisiones directivas para optimizar el retorno sobre el capital invertido, alinear carteras multinegocio y mitigar la destrucción de valor operativo en comités de dirección.

• Formulación de estrategias corporativas de diferenciación frente al estrechamiento estructural de márgenes sectoriales.
• Diseño de modelos de asignación de capital para jerarquizar iniciativas estratégicas y desembolsos de CAPEX.
• Evaluación de carteras de negocio mediante matrices de crecimiento, cuota relativa y rentabilidad operativa.
• Modelización de escenarios estratégicos para la toma de decisiones ante incertidumbre y riesgo regulatorio.
• Arquitectura de cuadros de mando estratégicos y gobernanza de la ejecución en comités de dirección.

Módulo 1.2: Finanzas Corporativas, Control de Gestión y Creación de Valor Accionarial

Este módulo evalúa la estructura financiera corporativa y los inductores de rentabilidad operativa para maximizar el valor de la firma. Analiza la proyección de flujo de caja libre, el coste medio ponderado de capital y la defensa del margen de EBITDA frente a escenarios de tensión de deuda.

• Modelización de flujos de caja libre descontados y valoración analítica de unidades estratégicas de negocio.
• Determinación de la estructura óptima de capital, apalancamiento financiero y coste de los recursos.
• Auditoría de estados financieros consolidados enfocada en la rotación del capital circulante neto.
• Formulación de políticas corporativas de liquidez de reserva, reparto de dividendos y desinversión de activos.
• Control presupuestario directivo e implantación de sistemas de análisis de desviaciones en costes operativos.

Módulo 1.3: Estrategia de Operaciones, Cadena de Suministro Global y Eficiencia Operativa

Este módulo optimiza la configuración de la cadena de valor global equilibrando la resiliencia operativa y la eficiencia en costes de suministro. Proporciona herramientas de dirección de operaciones para mitigar cuellos de botella logísticos y maximizar el rendimiento sobre los activos operativos.

• Rediseño y balanceo de redes globales de suministro frente a riesgos de interrupción y cuellos de botella.
• Auditoría integral de procesos operativos orientada a la reducción de desperdicios y la variabilidad.
• Análisis de trade-offs directivos en decisiones de externalización operativa versus integración vertical.
• Gestión estratégica de stocks y modelización cuantitativa para la optimización de costes de almacenamiento.
• Integración de tecnologías de visibilidad y trazabilidad en tiempo real en la cadena logística integral.

Fase 2: Digital Transformation & ESG

Módulo 2.1: Analítica Avanzada, Inteligencia Artificial y Decisiones Basadas en Datos

Este módulo formula la gobernanza corporativa de arquitecturas analíticas y modelos predictivos para acelerar la toma de decisiones en comités ejecutivos. Evalúa el retorno sobre la inversión en infraestructuras de datos, la mitigación de sesgos algorítmicos y el cumplimiento normativo en IA.

• Evaluación de infraestructuras analíticas y adopción de modelos predictivos en procesos de negocio centrales.
• Formulación de marcos éticos, cumplimiento normativo y auditoría de riesgos en el despliegue de IA.
• Monetización de activos de información y diseño de casos de uso analíticos con impacto medible en ingresos.
• Mitigación de riesgos operacionales vinculados a la calidad, soberanía y seguridad integral del dato.
• Definición de métricas directivas de desempeño para la supervisión y control de algoritmos aplicados.

Módulo 2.2: Marketing Estratégico, MarTech y Optimización del Ciclo de Vida del Cliente

Este módulo audita la estrategia comercial y los ecosistemas tecnológicos de marketing para maximizar el valor del ciclo de vida del cliente. Desarrolla competencias para gobernar la atribución de ingresos, la adquisición omnicanal y la retención rentable en mercados saturados.

• Diseño de arquitecturas MarTech integradas con plataformas corporativas de gestión de relaciones comerciales.
• Modelización del valor del ciclo de vida del cliente y optimización del coste de adquisición en canales directos.
• Formulación de estrategias de segmentación predictiva y personalización a escala de propuestas comerciales.
• Auditoría de atribución de ingresos multicanal para la asignación eficiente de presupuestos de captación.
• Gestión estratégica de marca y políticas de fijación de precios orientadas a la defensa del margen bruto.

Módulo 2.3: People Analytics, Transformación Cultural y Gobernanza del Talento

Este módulo reestructura la gestión del capital humano mediante analítica avanzada para alinear la capacidad organizativa con los objetivos estratégicos corporativos. Establece protocolos de análisis de redes internas, retención de talento crítico y rediseño de estructuras de incentivos.

• Modelización predictiva aplicada a la rotación de talento crítico y análisis de compromiso laboral.
• Auditoría de la estructura organizativa y mapeo de redes internas de colaboración y toma de decisiones.
• Diseño de esquemas de remuneración variable y planes de incentivos alineados con la creación de valor.
• Formulación de estrategias de reconfiguración de capacidades y actualización del perfil competencial.
• Liderazgo de procesos de transformación cultural profunda en fusiones, reorganizaciones y giros estratégicos.

Módulo 2.4: Sostenibilidad Corporativa, Métricas ESG y Finanzas Sostenibles

Este módulo integra la gestión de factores ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia y las decisiones de financiación de la compañía. Analiza la divulgación de riesgos no financieros, la taxonomía de finanzas verdes y la defensa de la reputación institucional ante inversores globales.

• Formulación de matrices de materialidad y alineación de la estrategia ESG con la rentabilidad corporativa.
• Emisión e intermediación de instrumentos de deuda sostenible y captación de fondos con etiqueta verde.
• Auditoría y reporte de riesgos climáticos y cumplimiento de estándares internacionales de divulgación.
• Incorporación de criterios de sostenibilidad integral en la selección y homologación de proveedores.
• Gobernanza del impacto reputacional y gestión de relaciones estratégicas con agencias de calificación ESG.

Fase 3: Accelerators

Módulo 3.1: Startup Lab: Venture Building, Intraemprendimiento y Modelos Disruptivos

Este módulo formula vehículos de innovación corporativa y creación de empresas para capturar nuevas fuentes de ingresos adyacentes al negocio principal. Establece criterios de validación ágil, separación de riesgos operativos y atracción de capital de riesgo corporativo.

• Diseño y gobernanza de incubadoras y aceleradoras corporativas vinculadas al negocio matriz.
• Formulación de tesis de inversión corporativa y estructuración de vehículos de Corporate Venture Capital.
• Validación iterativa de propuestas de valor y prototipado rápido de modelos de negocio emergentes.
• Mecanismos de escisión empresarial, asignación de participaciones accionariales y pactos de socios.
• Integración estratégica de activos e innovaciones originadas en startups dentro de la empresa matriz.

Módulo 3.2: Productividad Ejecutiva con IA y Automatización de Procesos de Negocio

Este módulo evalúa la reingeniería de flujos de trabajo directivos y operativos mediante herramientas avanzadas de automatización cognitiva e inteligencia artificial. Optimiza el tiempo de procesamiento en tareas críticas de soporte, liberando capacidad analítica para decisiones de alto impacto.

• Auditoría de procesos administrativos y operativos susceptibles de automatización mediante flujos inteligentes.
• Integración de agentes cognitivos y procesamiento de lenguaje natural en la toma de decisiones directivas.
• Optimización de flujos de trabajo en comités de dirección para la síntesis de informes y análisis de mercado.
• Medición del ahorro operativo y cálculo del retorno sobre el capital invertido en automatización.
• Gobernanza de la adopción tecnológica interna y mitigación de fricciones organizativas al cambio digital.

Módulo 3.3: Liderazgo Estratégico, Negociación Avanzada y Gestión de Crisis

Este módulo entrena la respuesta directiva y la preservación de valor en situaciones de quiebra reputacional, litigios complejos o paradas operacionales críticas. Proporciona tácticas de negociación asimétrica para resolver tensiones de poder en órganos de gobierno y alianzas estratégicas.

• Formulación de protocolos de respuesta inmediata y gobernanza de gabinetes de crisis corporativa.
• Estrategias de comunicación estratégica hacia mercados, reguladores, acreedores y medios de información.
• Negociación en situaciones de alta tensión con acreedores, socios estratégicos y autoridades laborales.
• Mitigación del impacto reputacional y financiero derivado de ciberataques o fallos operativos graves.
• Liderazgo de equipos directivos bajo condiciones de estrés operativo y alta ambigüedad de información.

Fase 4: Simulation & Capstone

Módulo 4.1: Business Simulator: Toma de Decisiones en Entornos Competitivos

Este módulo aplica modelos de simulación económica donde los comités directivos compiten en tiempo real gestionando empresas en mercados interconectados. Audita el impacto cruzado entre decisiones de fijación de precios, capacidad productiva, endeudamiento y gasto en I+D.

• Simulación integral de la gestión de una compañía multinacional en un mercado dinámico y competitivo.
• Toma de decisiones sobre capacidad de planta, políticas comerciales, financiación y presupuestos de I+D.
• Análisis continuo del balance de situación, la cuenta de resultados y la tesorería bajo presión temporal.
• Evaluación del impacto de las decisiones de los competidores sobre la cuota de mercado y el EBITDA.
• Sesiones de control y rendición de cuentas ante consejos de administración simulados.

Módulo 4.2: Proyecto Fin de Máster (Capstone): Plan Estratégico y de Transformación Corporativa

Este módulo culmina el programa mediante la formulación, valoración y defensa de un plan integral de transformación o lanzamiento estratégico para una organización real. Consolida la integración multidisciplinar exigiendo viabilidad técnica, solvencia financiera y gobernanza de riesgos C-Suite.

• Definición del alcance, diagnóstico estratégico y modelización del caso de negocio corporativo.
• Planificación operativa y financiera detallada a cinco años con análisis de sensibilidad y escenarios.
• Formulación del modelo de gobernanza, cronograma de implantación y asignación de responsabilidades directivas.
• Auditoría integral de riesgos estratégicos, financieros, tecnológicos y medioambientales del plan.
• Defensa del proyecto ante un tribunal examinador de altos directivos y miembros del consejo académico.

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