Claves para Impulsar tu Iniciativa Emprendedora Internacional

En un mundo cada vez más globalizado, emprender a nivel internacional se ha convertido en una oportunidad clave para aquellos que buscan expandir sus horizontes y maximizar el impacto de sus negocios. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el 30% de las pymes españolas ya operan en mercados internacionales, y esta cifra sigue en aumento. Sin embargo, llevar una iniciativa emprendedora más allá de las fronteras requiere una estrategia sólida, adaptabilidad y una formación especializada. En este artículo, exploramos las claves para impulsar tu iniciativa emprendedora internacional y cómo la Escuela Europea de Negocios (EEN) puede ser tu aliada en este proceso.

1. Investigación de Mercados y Tendencias Globales

El primer paso para emprender internacionalmente es comprender el mercado objetivo. Estudios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) destacan que el éxito en mercados extranjeros depende de un análisis profundo de las tendencias económicas, culturales y legales. Herramientas como informes de Harvard Business Review y plataformas como LinkedIn Learning ofrecen insights valiosos para identificar oportunidades y desafíos. En la EEN, nuestros programas de formación, como el Máster en Internacionalización de Empresas, proporcionan las herramientas necesarias para realizar este análisis de manera efectiva. Descubre más aquí.

2. Desarrollo de una Estrategia de Internacionalización

Una vez identificado el mercado, es crucial diseñar una estrategia de internacionalización adaptada a las necesidades del negocio. Esto incluye la selección de canales de distribución, la adaptación del producto o servicio a las preferencias locales y la gestión de riesgos financieros. La EEN, con su enfoque práctico y orientado a resultados, ofrece programas como el Curso de Estrategias de Expansión Global, que prepara a los emprendedores para enfrentar estos desafíos con éxito.

3. Construcción de Redes Internacionales

El networking es una pieza fundamental en el emprendimiento internacional. Según un informe de LinkedIn, el 85% de los profesionales considera que las conexiones personales son clave para el éxito en mercados extranjeros. La EEN facilita esta tarea a través de su red global de alumni y colaboraciones con instituciones internacionales, permitiendo a los estudiantes conectar con líderes empresariales y expertos en todo el mundo.

4. Adaptación Cultural y Comunicación Efectiva

Entender las diferencias culturales y comunicarse de manera efectiva es esencial para evitar malentendidos y construir relaciones sólidas. Programas como el Máster en Comunicación Corporativa de la EEN incluyen módulos específicos sobre comunicación intercultural, preparando a los emprendedores para interactuar con éxito en entornos multiculturales.

5. Financiación y Gestión de Recursos

La expansión internacional requiere una inversión significativa y una gestión financiera eficiente. Informes de la OCDE destacan que el acceso a financiación es uno de los mayores obstáculos para los emprendedores. La EEN ofrece formación especializada en gestión financiera y acceso a recursos que ayudan a los emprendedores a identificar fuentes de financiación y optimizar sus recursos.

6. Innovación y Tecnología como Impulsores

La tecnología es un aliado indispensable para los emprendedores internacionales. Plataformas digitales, herramientas de análisis de datos y soluciones de logística avanzada pueden marcar la diferencia. La EEN integra en sus programas, como el Máster en Innovación y Emprendimiento, las últimas tendencias tecnológicas para que los estudiantes puedan aplicarlas en sus proyectos.

7. Formación Continua y Actualización

El entorno internacional está en constante evolución, por lo que la formación continua es esencial. La EEN ofrece una amplia gama de programas formativos, desde cursos especializados hasta másteres, diseñados para mantener a los profesionales actualizados en las últimas tendencias y mejores prácticas.

Conclusión

Impulsar una iniciativa emprendedora internacional es un desafío que requiere preparación, estrategia y una red de apoyo sólida. La Escuela Europea de Negocios (EEN) se posiciona como un referente en la formación de líderes globales, ofreciendo programas especializados y recursos que facilitan este proceso. Si estás listo para dar el salto internacional, visita een.edu y descubre cómo podemos ayudarte a alcanzar tus objetivos.

Síguenos en nuestras redes sociales para más consejos y actualizaciones:

• LinkedIn
• Twitter
• Instagram
• Facebook

¡El mundo es tu mercado, y la EEN es tu puente hacia el éxito internacional!

La época navideña es un momento crucial para los emprendedores, ya que representa una gran oportunidad para impulsar sus negocios y aumentar sus ventas. Con una estrategia de marketing adecuada, es posible destacarse en medio de la competencia y captar la atención de los consumidores. En este artículo, exploraremos las técnicas de marketing que hacen que los emprendedores sean más exitosos durante la temporada navideña.

1. Creación de estrategias de marketing personalizadas: Durante la temporada navideña, la personalización es clave. Los emprendedores exitosos identifican el perfil de sus clientes objetivo y adaptan sus mensajes y ofertas en consecuencia. Mediante el análisis de datos y preferencias, se pueden enviar promociones y recomendaciones dirigidas, lo que aumenta la probabilidad de éxito.
2. Uso efectivo de las redes sociales: Las redes sociales son una herramienta indispensable para los emprendedores en cualquier época del año, pero en Navidad su importancia se intensifica. A través de una presencia activa en plataformas como Facebook, Instagram y X (Twitter), los emprendedores pueden promocionar sus productos o servicios, ofrecer promociones exclusivas y generar un aumento en la interacción con los clientes.
3. Implementación de campañas de email marketing estratégicas: El email marketing sigue siendo una estrategia efectiva para llegar directamente a los clientes. Durante la temporada navideña, se pueden enviar correos electrónicos con promociones especiales, regalos o contenido relevante relacionado con la época. Es importante personalizar los mensajes y asegurarse de que sean visualmente atractivos para captar la atención del receptor.
4. Colaboraciones y alianzas estratégicas: Los emprendedores más exitosos a menudo se asocian con otras empresas o influencers relevantes durante la temporada navideña. Esta colaboración puede proporcionar exposición a un nuevo público y generar una mayor confianza y credibilidad en la marca. Al asociarse con marcas afines, se puede crear un efecto sinérgico que beneficie a ambas partes.
5. Experiencias de compra en línea: Durante la temporada navideña, muchos consumidores optan por realizar sus compras en línea debido a la comodidad y seguridad que ofrece. Los emprendedores exitosos aseguran que sus sitios web estén optimizados y brinden una experiencia de compra atractiva y sin problemas. Además, ofrecen opciones de envío rápido y seguimiento de pedidos para garantizar la satisfacción del cliente.

En conclusión, los emprendedores más exitosos aprovechan las técnicas de marketing adecuadas durante la temporada navideña para destacarse y lograr un mayor éxito en sus negocios. La personalización, el uso efectivo de las redes sociales, las estrategias de email marketing, las colaboraciones estratégicas y las experiencias de compra en línea son solo algunas de las técnicas que pueden marcar la diferencia. Al implementar estas técnicas con rigor y creatividad, los emprendedores pueden maximizar sus oportunidades y alcanzar el éxito durante esta temporada tan especial.

Emprender en un Entorno Global con Problemas Geopolíticos: Valorando amenazas y oportunidades

Descubre cómo emprender en un entorno global con problemas geopolíticos y aprende a aprovechar las oportunidades que surgen en medio de la incertidumbre. Conoce las estrategias y herramientas clave para superar los desafíos y alcanzar el éxito en un mundo cada vez más interconectado y complejo.
Iniciativa emprendedora | EEN Escuela Europea de Negocios

1. ¿Cómo pueden los emprendedores enfrentar los problemas geopolíticos en su entorno empresarial?

Para enfrentar los problemas geopolíticos, los emprendedores deben adoptar un enfoque estratégico y estar preparados para la incertidumbre. Esto implica diversificar su presencia en el mercado, formar colaboraciones estratégicas y aprovechar la innovación tecnológica.

2. ¿Cuál es el papel de las alianzas internacionales en el emprendimiento en un entorno global con problemas geopolíticos?

Las alianzas internacionales son fundamentales en un entorno global con problemas geopolíticos, ya que permiten a los emprendedores acceder a nuevos mercados, recursos y conocimientos locales. Estas alianzas pueden ayudar a mitigar los desafíos y mejorar las posibilidades de éxito.

3. ¿Cómo pueden los emprendedores identificar oportunidades en medio de los problemas geopolíticos?

Los emprendedores pueden identificar oportunidades en medio de los problemas geopolíticos al comprender las tendencias emergentes y los mercados menos afectados. Esto requiere un análisis profundo de la situación geopolítica, el desarrollo de nuevas ideas y la adaptación a las circunstancias cambiantes.

4. ¿De qué manera la diversificación de la presencia en el mercado ayuda a los emprendedores a enfrentar los problemas geopolíticos?

La diversificación de la presencia en el mercado permite a los emprendedores reducir su dependencia en un solo mercado o región. Al expandir su alcance geográfico, los emprendedores pueden minimizar el impacto de los problemas geopolíticos en su negocio y mantener la estabilidad operativa.

5. ¿Cuál es el papel de la innovación tecnológica en el emprendimiento global en un entorno geopolítico problemático?

La innovación tecnológica desempeña un papel crucial en el emprendimiento global en un entorno geopolítico problemático. Las nuevas tecnologías permiten a los emprendedores superar barreras geográficas, mejorar la eficiencia, y encontrar soluciones disruptivas que se adapten a las cambiantes circunstancias.

6. ¿Por qué es importante establecer colaboraciones estratégicas en un entorno global con problemas geopolíticos?

Las colaboraciones estratégicas son fundamentales para los emprendedores en un entorno global con problemas geopolíticos porque permiten aprovechar la experiencia y los recursos de otros actores clave. Estas alianzas pueden ayudar a mitigar los riesgos y superar barreras imprevistas.
Rankings & Awards | EEN Escuela Europea de Negocios

Conclusion

El mundo actual de los negocios requiere emprendedores con una visión global y la capacidad de enfrentar los desafíos que plantea un entorno geopolítico problemático. Si bien los problemas geopolíticos pueden generar incertidumbre, también pueden presentar oportunidades para aquellos que estén dispuestos a adaptarse y buscar soluciones innovadoras. Emprender en un entorno global con problemas geopoliticos implica diversificación, colaboración y la utilización de la tecnología como una forma de superar barreras. Al adoptar estrategias sólidas y comprender el panorama geopolítico, los emprendedores pueden alcanzar el éxito en un mundo cada vez más interconectado y complejo.
Oferta Académica | EEN Escuela Europea de Negocios

Objetivos, perfil y carácter

Vamos a continuar en esta Parte 2 aprendiendo cuáles son las diferencias entre emprendedores y empresarios, visto desde el ángulo de los objetivos, el perfil y muy especialmente el carácter.

Por lo que ya habrás visto en nuestras explicaciones que hemos dado en la Parte 1, los emprendedores y los empresarios pueden parecer dos caras de una misma moneda. Los dos tienen que recorrer un camino similar para cumplir con unos objetivos finales: que sus negocios sean rentables y tengan éxito en el mercado. Sin embargo, aunque hay similitudes entre ambos, también hay factores que los diferencian.

Por tanto, vamos a profundizar en las primeras diferencias, ya que, en teoría, el empresario posee un negocio y lo dirige y el emprendedor actúa con decisión e innova, pero en la práctica no todo es blanco o negro, los matices importan y ayudan a conocer mejor la realidad de cada uno. Y esto nos lleva a delimitar un poco cuál es el perfil que se adapta a un empresario y cuál al de un emprendedor.

Sabemos que el empresario suele moverse en las capas altas de la gerencia; puede ser el propietario, pero también pertenecer al consejo de administración o a la junta de accionistas de la compañía. Su perfil de gestor le permite:

– Diversificar.

– Sacar adelante el negocio.

– Obtener resultados.

Tal y como han demostrado grandes figuras del mundo de la empresa, como Jeff Bezos, fundador de Amazon, pero también de la empresa de vuelos aeroespaciales Blue Origin, los empresarios suelen tener un perfil que les permite dirigir casi cualquier tipo de empresa.

Ahora bien, el emprendedor también sabe adaptarse a las circunstancias y ser flexible, pero se centra más en la idea. ¿Por qué? Porque su misión es sacar adelante un producto, servicio, proceso o modelo de distribución con una característica que lo hace único: es innovador. Es decir: que no existía anteriormente y que soluciona un problema que él mismo ha detectado.

Haber visto en el mercado un agujero que otros no habían visto, incluyendo empresarios muy avezados. Digamos que una diferencia clara entre ambos, es que el empresario es más difícil que cambie de proyecto; en cambio, el emprendedor puede optar por cambios rápidos cuando ve que su proyecto original se ha quedado obsoleto (por las demoras en emprenderlo y que ya ha tenido competidores con su misma idea en el mercado) o porque, por ejemplo, la financiación obtenida no es suficiente, por lo que le impulsa a aparcarlo y buscar la puesta en marcha de otro nuevo.

Los participantes en BBVA Momentum, el programa de apoyo al emprendimiento social de BBVA, que acaba de lanzar su nueva edición en Estados Unidos y México son un buen ejemplo de esta característica. “Es necesario estar muy seguro de la idea que quieres defender como emprendedor. Tiene que enamorarte desde el minuto uno”, cuenta María Dolores Enrique, presidenta de Cadena de Valor, empresa española participante en la edición de 2017. “No puede plantearse un emprendimiento, con visos de futuro, si no se cumple esta premisa”.

Diferencias entre el carácter de un empresario y el de un emprendedor

El empresario está al mando y esa es la función que desempeña, ayudado por su perfil de gestor. El resto de las tareas, las delega en sus empleados que deben cumplir con las metas de productividad de la compañía. En cuestiones de riesgo, el empresario lo calcula al milímetro, analizando hasta dónde puede llegar para no perjudicar al negocio. El tiempo que le dedica a su trabajo suele estar marcado por una jornada laboral en la que las horas extra están planificadas y tienen un por qué concreto.

El emprendedor, sobre todo al principio, suele estar solo o contar con un equipo muy reducido, por lo que debe hacer de todo. La incertidumbre forma parte de su día a día. Según un estudio de Harvard Business School: “los emprendedores son menos neuróticos porque necesitan una confianza excepcional en sí mismos para asumir los riesgos de empezar un negocio”. Suelen poner en juego dinero, esfuerzo y tiempo para sacar adelante su negocio. Lo que les mueve es la pasión.

Chad Houser, fundador de Café Momentum y ganador de BBVA Momentum 2017 en Estados Unidos, tenía tanta confianza en su idea que ha sido capaz de transmitir esa pasión a toda la comunidad, involucrándola en su empresa: “Mi proyecto se ha convertido literalmente en un movimiento”.

Emprendedoras tecnológicas: cuando la confianza gana al miedo

La brecha de género entre emprendedores se acorta. Nueve mujeres inician negocios por cada 10 hombres españoles. Algunas de ellas, vinculadas al sector tecnológico –uno de los “más masculinizados” del mercado–, detallan cuáles han sido los grandes retos a los que se han enfrentado y ponen de manifiesto que quien emprende y triunfa lo hace porque sueña con un proyecto y sabe que puede hacerlo realidad. El mayor escollo suele ser la autoconfianza. “La idea debe estar bien evaluada y nos tiene que emocionar”, confiesan.

¿Cuál es el objetivo que persigue un emprendedor y un empresario?

El empresario busca beneficios para cumplir con los objetivos de la compañía y satisfacer las necesidades de los accionistas, socios, empleados y clientes que conforman el entorno de la empresa. El emprendedor también busca beneficios y debe cumplir con unos objetivos, pero su prioridad es: cumplir con los retos personales y sociales que se ha marcado.

Como dice Guillermo Molina, fundador de Felizvita, empresa participante en BBVA Momentum 2017 en España: “Nos encanta analizar cómo impactamos en las personas y las consecuencias que ello tiene”.

14 diferencias entre Empresario y Emprendedor

Como venimos diciendo, existen numerosas diferencias entre un empresario y un emprendedor, aunque muchas veces los conceptos son confundidos debido a que ambos términos son ampliamente utilizados cuando se habla de negocios.

Una de las razones por las que se crea esta duda, es que hay muchos emprendedores que son también empresarios. De hecho, la mayoría lo son, puesto que desarrollan ideas bastante acertadas con sus negocios.

Sin embargo, no todos los dueños de empresas suelen ser personas emprendedoras, algunos tienen una mentalidad muy programada que se centra solo en comprar y vender productos, sin pensar en desarrollar nuevas cosas.

Otro motivo que ha llevado a la confusión es que también poseen una semejanza; tanto las personas que son empresarias como las personas emprendedoras, buscan la manera de satisfacer necesidades a través de la creación y la gestión de una empresa.

A modo de generalización, podemos decir que el emprendedor es esa persona que se hace parte de un negocio, convence a muchos de sus ideas y logra un crecimiento progresivo, mientras que el empresario posee la empresa, la dirige y la desarrolla hasta un punto establecido.

Estamos acostumbrados a que con frecuencia se confundan las figuras del emprendedor y del empresario, por lo que es habitual utilizar ambos términos de manera indistinta. Pero no es una cuestión de matices, sino de conceptos diferentes, que es importante saber cuáles son los aspectos que los distinguen. Por eso, vamos a explicarte hoy en qué se diferencian el emprendedor y el empresario, para que vayas tomando nota y te ayuda a decidirte a iniciar el camino del emprendimiento, si es que hasta este mismo día has tenido dudas en lanzarte a hacerlo.

¿Es lo mismo un emprendedor que un empresario?

Se tiende a pensar que emprendedor y empresario es lo mismo, pero lo cierto es que no es así. De la propia definición que da la RAE de una figura y de otra ya se entiende que hay una diferencia de base. O sea, que por un lado, el empresario es la persona que tiene la titularidad de una empresa, o que dirige u organiza un proyecto empresarial, mientras que el emprendedor, en cambio, es la persona física o jurídica que desarrolla una actividad económica empresarial o profesional que implica asumir riesgos económicos.

Otras diferencias entre emprendedor y empresario

Al margen de esta diferencia entre empresario y emprendedor, que es su propio papel, existen otros aspectos que también diferencian a ambos y que hay que tener en cuenta:

– El emprendedor comienza su proyecto solo, y trabaja de manera independiente. Sin embargo, el empresario trabaja a través de una estructura, por lo que tiene que delegar tareas y establecer sus tiempos.

– Al empresario le interesa crear un negocio potente, que produzca ganancias a través de una serie de estrategias. Por su parte, al emprendedor le importa más llegar al éxito, trabajando lo necesario para ello, ya que le entusiasma su proyecto por encima de todo.

– Mientras que el empresario trabaja desde un lugar fijo en el que dirige el negocio, el emprendedor normalmente lo hace desde su casa o en un espacio de coworking.

– Otra diferencia importante entre empresario y emprendedor es que mientras que el primero no desea arriesgarse, el segundo asume los riesgos a los que debe hacer frente.

Evitar problemas y establecer estrategias

Un empresario ya tiene experiencia en el negocio, por lo que sabe evitar los problemas y tiene una estrategia previa. En cambio, el emprendedor tiene que saber encontrar la forma de cambiar de estrategia en función de cómo se presente la situación.

Diferencias en cuanto a tener o no tener clientes

El empresario y el emprendedor también se diferencian en que mientras que para el emprendedor tener clientes es algo obligatorio y piensa que no puede decepcionar a estas personas, el empresario ve a los clientes más bien como un medio necesario para obtener beneficios (no quiere decir que no los entienda como personas, pero lo que más le importa son las ventas).

¿Qué implica ser un emprendedor?

Está muy extendida esta acepción del término empresario, en cuanto a que es el resultado de haber sido primero un emprendedor, y puede llegar a ser así. Un emprendedor que se toma en serio su proyecto y se esfuerza por conseguir lo que quiere puede terminar siendo un empresario con éxito.

Ser emprendedor implica sobre todo una actitud ante la vida

Y esto es así porque los emprendedores son personas que saben observar a su alrededor para identificar oportunidades de negocio. Es más, hay una característica que termina definiendo muy bien a un emprendedor y diferenciándolo de la gran mayoría, incluyendo a los empresarios: un emprendedor piensa una solución innovadora ante un problema que otros no son capaces de ver.

A través de esa idea, el emprendedor saca adelante su proyecto mediante sus propios medios. Lo hace de forma apasionada, porque cree en lo que hace, le motiva y quiere sacarlo adelante asumiendo los riesgos necesarios.

Las oportunidades no caen del cielo…hay que buscarlas

Por tanto, ser emprendedor implica detectar oportunidades de negocio, conseguir y utilizar los recursos necesarios para materializar una idea, diseñar el correspondiente plan de negocios y ejecutarlo, etc. Como es obvio, para ello hace falta mucha motivación, pero también es importante contar con una preparación apropiada. No hay que subestimar los riesgos a los que hace frente un emprendedor.

¿De qué depende el éxito de un emprendedor?

Que un emprendedor consiga el éxito depende de muchos factores. Por un lado, está su perseverancia y constancia a la hora de hacer su trabajo, y por otro, el hecho de haber ideado un proyecto realmente acertado. No basta con creer en una idea; tiene que ser realmente innovadora, aportando una solución a un problema.

También es importante rodearse de personas de éxito, que sirvan de inspiración y de ayuda, y de las que se pueda aprender cada día. Pero por supuesto, para ser un emprendedor de éxito también es fundamental contar con una formación adecuada.

Si algo no puede faltar a la hora de ser emprendedor es motivación

Si de todo lo que has leído hasta ahora crees que te sientes en condiciones de lanzarte a ser un emprendedor, sin duda, ya cuentas con uno de los elementos esenciales que se requieren: nos referimos a contar con la vocación de querer ser un emprendedor.